关于 Stratus Results
小团队，深入业务现场。
Stratus Results 通过前线部署工程（FDE），帮助小团队把 AI 用于销售、营销与知识工作流。专用工具处于验证阶段；基础设施服务限于需求评估与合作方方案梳理。
我们与实际做这项工作的人一起，从理解问题开始，直到系统进入日常使用。
聊聊你的业务 ↗为什么采用这种方式
让定义问题、建设系统和使用系统的人保持联系。
策略、工程和日常运营分开推进时，AI 项目容易偏离实际需要。技术上能运行的工具，仍可能不适合任务、依赖拿不到的资料，或给使用者增加工作。
Forward Deployed Engineering 把这些决定放在一起。我们与业务负责人和用户共同理解流程，完成范围明确的实施，再观察它在实际工作中如何运行。
因此，团队如何使用、谁审核输出、谁负责维护，都要在设计时考虑清楚。
了解 FDE 交付模式 ↗如何组织项目
团队保持精简，责任保持清楚。
核心团队负责协调，专业工程伙伴按项目需要参与。客户侧负责人提供业务背景、作出决策，并让实际使用者参与进来。
AI 辅助调研、起草和重复性任务。技术审核、客户承诺和需要批准的操作，仍由人负责。
开始工作前，确认谁参与、能投入多少时间，以及各自负责什么。专业伙伴按约定范围合作，不被列为固定员工。
专业能力启动项目，持续负责让系统保持有用。
个人的专业能力可以启动一个项目。公司的责任，是让交付在人员和需求变化时，仍有清楚的记录、协调和维护安排。
- 持续负责与项目协调
- 保留明确的联系人、决策记录和交接安排，让范围、依赖条件和变更都可追踪。
- 文档
- 说明流程如何使用、依赖哪些资料，以及出现故障后如何恢复。
- 交付标准与技术审核
- 约定验收方法，审核重要实施决定，并保留实际测试的证据。
- 可维护性
- 明确谁负责更新、权限和技术问题，并写清持续支持与改进的范围。
这些责任在每个项目中具体确认。客户业务负责人作出业务决策、接受交付；项目负责人和技术负责人负责协调与实施。
查看合作阶段、责任与交接安排 ↗从工作流程开始。
理解工作后再选工具。配置现有系统已经够用，就先配置；确实需要时再开发。如果明确责任或普通自动化能解决问题，就采用更简单的办法。
先选一项反复发生的任务，明确内部负责人和评价方法。实施结果与实际使用情况支持下一步时，再扩大范围。
联系与项目责任
Stratus Results 位于深圳。询盘由网站负责人接收，联系邮箱为 [email protected]。可以使用中文或英文沟通。
在项目开始前，我们会确认签约主体、项目负责人、参与人员及维护安排。公开案例目前以自有网站实施记录为主；人员介绍、客户名称和成果只在取得授权并核实后发布。
查看已有的内部实施证据 ↗